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时间:2019-12-13 作者:admin 热度:99℃

五分28开奖记录 新京報訊(記者 朱玥怡 趙毅波)股價一度持續性暴跌後,億利集團掌門人親自出任上市公司董事長。  億利潔能最新通告顯示,根據公司戰略轉型部署,公司董事會成員分工職責有所調整,公司董事會選舉王文彪為公司第七屆董事會董事長,任期自董事會決議之日??????58?????起至第七屆董事會屆滿為止,同時擔任公司法定代表人,將辦理相關工商登記變更手續。  同時,徐衛暉將不再擔任公司董事長職務,不再擔任公司法定代表人,繼續擔任公司董事、公司總經理及董事會下設專門委員會的相關職務。  王文彪诞生於1959年12月,內蒙古杭錦旗人,現為億利資源集團有限公司(下稱“億利集團”)黨委書記、董事長。億利集團官網企業介紹欄目下專設有“關於董事長”板塊,列出瞭王文彪所獲得的2017年聯合國“地球衛士終身成绩獎”等獎項及參會發言和媒體報道。  據中新社去年12月的報道,王文彪曾就億利集團從事的沙漠治理表现:“我們做的事情在旁人看來很‘土’,但它造福群眾。我開玩笑說,我們算得上‘綠色首富’。”  據介紹,億利集團創立於1988年,致力於“生態環保、綠色金融”,員工近萬人,總資產1000億元,創造生態財富5000多億元。憑借在沙漠產業的長期耕作,治沙30年,被外界稱為“沙漠瘋子”、“沙漠王子”。  新京報今年1月曾報道,王文彪卸任瞭億利資源控股有限公司(下稱“億利控股”)的法定代表人,由兄弟王文治接任。億利控股持有億利集團33.61%股份,為億利集團控股股東。  此次人事變動之前,億利集團再添一筆關聯生意业务,同時股價一度遭受連續下跌。  5月20日,億利潔能發佈通告稱,公司擬以8.39元/股的價格發行股份及支付現金相結合的方法,購買控股股東億利集團、億利控股(持有億利集團33.61%股權)及特定投資者持有的億利生態100%股權;生意业务完成後,億利生態將成為億利潔能的全資子公司。  億利潔能公佈的生意业务預案顯示,購買資產的同時,公司擬向不超過10名(含10名)切合條件的投資者發行股份召募配套資金,用於支付本次重組的生意业务相關費用、投入標的資產在建項目建設、補充標的資產流動資金及償還債務等。  但在該收購預案公佈後,億利潔能股價持續下跌。5月21日,公司股價“一”字板跌停,22日股價下跌6.58%,23日再度跌停。  財經評論人士皮海洲就億利潔能股價“落地”剖析稱,億利潔能雖然公佈瞭收購資產的預案,但由於特定投資者及其對億利生態的增資規模尚未確定,以致本次生意业务的預估對價也未確定,給市場帶來較大的不確定性;而由於收購資產預案聲稱公司還將召募配套資金,市場亦會擔心該收購標的是否存在大窟窿。  因股價大跌,億利潔能還在克日發佈股票生意业务異常波動通告稱,5月21日、5月22日、5月23日連續三個生意业务日內日收盤價格跌幅偏離值累計超過20%,屬於股票生意业务異常波動。  億利潔能表现,现在生產經營活動正常,市場環境、行業政策沒有發生重大調整、生產成本和銷售等情況沒有出現大幅波動,內部生產經營秩序正常。  億利潔能董事會確認,除已按規定披露的事項外,公司沒有根據《上海證券生意业务所股票上市規則》等有關規定應披露而未披露的事項或與該事項有關的籌劃、商談、意向、協議等,董事會也未獲悉公司有根據《上海證券生意业务所股票上市規則》等有關規定應披露而未披露的、對本公司股票及其衍生品種生意业务價格產生較大影響的信息。  近年來億利集團及旗下上市公司億利潔能頻現關聯生意业务。今年4月,上交所對億利潔能發去定期報告事後審核意見函稱,最近十年,公司頻繁多次向控股股東億利集團購買化工、煤炭、光伏、乙二醇、醫藥等多元化資產,導致公司牢固資產規模激增。相關資產大部门為周期性行業,收購後還需上市公司投入大批營運資金和建設資金。  億利潔能回復稱,億利集團不存在通過向公司出售資產緩解資金壓力的現象;陸續註入億利集團優質資產系謀求實現億利集團焦点資產的整體上市。  新京報記者註意到,億利潔能克日連發兩條股份質押通告,億利集團於5月21日將持有的億利潔能4000萬股股份(占公司總股本的 1.46%)質押給中國華融資產治理股份有限公司陜西省分公司,於5月23日將持有的億利潔能4000萬股股份質押給內蒙古呼和浩特金谷農村商業銀行股份有限公司。  億利潔能在通告中表现,億利集團質押上述公司股份是為融資供给質押擔保,億利集團具備資金償還才能,不存在可能引發平倉風險或被強制平倉的情况。  现在億利集團持有億利潔能13.46億股股份,占公司總股本的49.16%,累計質押的股份數量為13.02億股,占其所持有公司總股數的96.71%,占公司總股本的47.54%。  億利集團去年遭受業績下滑。其2018年年報顯示,報告期內歸屬於母公司股東的凈利潤11.27億元,上一年則為13.22億元,降幅約15%。  億利集團2018年年報顯示,上年尾銀行授信總額度311.83億元,本報告期末銀行授信總額度289.57億元,減少瞭22.26億元。 中新網5月28日電 據“中央社”報道,本屆歐洲議會選舉中,英國傳統的兩大黨守旧黨與工黨遭重挫,新建立的脫歐黨異軍崛起,雖讓無協議脫歐機率大增,但與此同時,部门親歐政黨也大有斬獲,將使英國政壇分歧越发明顯。  英國的脫歐黨是脫歐大將法拉奇3個月前才建立的新政黨,最新結果顯示,他們得利於英國民眾對脫歐停滯的怒火,在英國取得31.6%的得票,可獲得歐洲議會裡29個席次。  宰衡特蕾莎̶??????????6;梅的守旧黨得票僅9.1%,創下1832年以來國內得票新低;工黨得票也驟減至14%,得票率僅排第3。  另一方面,親歐的自由民主黨得票20%排在第2,反脫歐的綠黨也有12%的得票,形成脫歐派與親歐派旗鼓相當的態勢。  特蕾莎•梅宣佈將辭職後,包含前外相約翰遜等在內的多位有意角逐守旧黨魁及宰衡地位者,很快重申不管與歐盟間有無協議,都必須在最新限期的10月31日前完成脫歐。  除瞭守旧黨,工黨內部對脫歐的態度也很紛亂。工黨黨魁科爾賓表现,他的第一優先還是想促成提前大選,但他也批准“任何最終協議,都需交付公眾投票”。  帶領脫歐黨大勝的法拉奇則表现,现在脫歐黨應在所有新的與歐盟協商裡擁有發言權;雖然歐盟先前已讲明,不會重談與特蕾莎•梅達成的脫歐協議,但許多有意角逐宰衡職位者仍想一試。

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天语a635_[道重沙由美种子]_[不见长安]_网王之中了特等奖 明清文人也有“飯圈這一套”?  揚子晚報訊(記者 楊甜子)年輕人在大數據時代怎样學習傳統文化?南大文學院副院長苗懷明教授的課堂一直走在潮水尖端。這一次他讓學生們模仿风行的爆款網文模式,給狷狂的明代文人徐渭打造多種潮水“人設”,剖析明人的不羈屬性。  這一次被苗老師拉出來給學生們練手的,是明代的“斜杠青年”徐渭。兼具畫傢、書法傢、劇作傢、軍事傢等多種人物屬性,徐渭算是“多專多能”的典范代表。在苗懷明的鼓勵下,學生們仿制時下熱門的“流量上頭條”模式,制造“八卦周刊”,給徐渭打造出多種“人設”,“天才少年但卻科場失意”、“精力决裂”還有點“惡俗”,每一種人設,學生們都從各種古文篇目中找到瞭源頭,加以論證。徐渭的個人特点自帶“飯圈屬性”(粉絲),極易引發話題。  作為南大文學院副院長、博士生導師,苗懷明教授憑借“紅樓夢神作業”獲得瞭大量的粉絲和流量。而他的課堂也永遠走在改造的尖端。“依照我的部署,這次討論的是明清文人的虛與實,通過對明清文人傳說與史實的對照,以見其全貌。”之以是選擇這樣做,苗懷明解釋瞭缘故原由,“講述本來就是多元的,可以有多種方法,除瞭一本正經的常見套路,也可以采取別的方法,由此給人线人一新之感,產生新的啟發。”  雖然是60後教授,但苗懷明的理念卻能夠和00後的學生們“無縫銜接”:“一代有一代之表述方法,最好還??????19¥是以寬容的心態對待。再者,明代中後期的文人有不少本來就是以狂狷、桀驁不馴的方法示人的,這種無厘頭的講述方法也許更為貼切。人傢徐渭都不按常理出牌,我們何须去裝正經呢?也許這正是他盼望看到的。”苗懷明盼望,通過課改的方法,探討年輕人在大數據時代怎样學習傳統文化。 新華社北京5月28日電(記者魏玉坤)交通運輸部新聞發言人吳春耕在28日召開的例行新聞發佈會上表现,撤消高速公路省界收費站後,我國高速公路以省為主的建設和治理體制不會改變。  吳春耕說,撤消高速公路省界收費站,隻是通過技術手腕實現車輛跨省行駛時一直車快捷交費,是收費方法的改變,並不是撤消高速公路通行費收費。跨省行駛車輛仍應依照有關規定和標準,依法交納車輛通行費。  2015年9月,高速公路實現瞭ETC聯網運營,形成瞭以中央和处所兩級平臺為基礎的清分結算和運營服務體系。吳春耕說,撤消高速公路省界收費站後,高速公路實現聯網運營,但並不意味著全國統一治理。  “我國高速公路以省為主的建設和治理體制不會改變;現有中央和处所兩級清分結算體系不會發生改變;現行收費公路投資者和經營治理者的正当權益也不會受影響。省內清分結算和運營服務繼續由处所平臺負責,跨省清分結算和運營服務繼續由中央平臺負責。”吳春耕說。  吳春耕稱,撤消高速公路省界收費站後,跨省交費車輛將大幅增長,現有中央平臺清分結算和運營服?????????務的復雜水平和事情量將大幅进步。對此,交通運輸部正籌備組建收費公路全網運營服務主體,供给體制機制保障,服務好廣大国民群眾宁静便捷出行。

台北快三官网 國六提前到來,車企面臨新標準考驗  日前上海宣佈將在7月1日正式執行史上最嚴厲的“國六b”排放標準。停止现在,全國已有十幾個省級行政單位宣佈提前開始執行國六標準。我國推出國五排放標準尚不滿兩年,國六標準又將周全鋪開,汽車企業面臨新標準帶來的種種考驗。  “減排”迫在眉睫  最近幾年,汽車尾氣排放受到越來越嚴格的把持。環保部和質檢總局聯合發佈的《輕型汽車污染物排放限值及測量方式》指出,國六排放標準將分為“國六a”和“國六b”兩個階段,最遲2020年7月1日起,所有銷售和註冊登記的輕型汽車應切合“國六a”请求;2023年7月1日起,所有銷售和註冊登記的輕型汽車應切合“國六b”限值请求。“國六a”隻是過渡階段,而“國六b”才是真正的國六排放目標。  若是按此標準,各車企及零部件企業還有一年多的準備時間。然而,為打好藍天保衛戰,從去年下半年至今,至少已有15個省級行政單位宣佈提前進入國六時代,擬執行時間為2019年7月1日。其中,除河南等個別地區提前實施“國六a”標準外,北京、上海、天津、廣東等絕大部门地區則決定一步到位,直接實施“國六b”標準;另外還有非重點區域的部门都会準備積極跟進,形勢迫在眉睫。  相較於國五而言,國六階段氮氧化物和顆粒物排放限值分別进步瞭77%和67%,而且新增瞭粒子數量的限制请求。此外,在尾氣處理上,國六標準發動機多數采取EGR廢氣再循環系統作為處理焦点,旨在通過循環排放來下降尾氣的氮氧化物和顆粒物。這意味著燃油效力高不高,噴油夠不夠精準,決定著EGR會不會堵塞,比歐洲的排放標準還要嚴格,與美國程度相當,可以說是现在全球范圍內最嚴格的排放標準之一。  車企雙向承壓  對於汽車市場而言,每次排放升級都有如一次重新洗牌,而這次提前實施國六的重點區域,基础上都提前到2019年,並且是直接實施“國六b”,缺乏瞭中間的過渡期,可以說是相比國傢的實施時間直接提前瞭4年。云云大幅度的提前,留給廠傢準備的時間,市場的接收和轉換時間以及消費者對新車型認知熟习的時間也大為減少,因此對汽車消費市場產生瞭較大沖擊。  近幾個月,乘用車國五向國六排放標準的切換,進一步引發瞭汽車消費市場的波動,已經對汽車廠傢的生產(車型的排產)、經銷商進貨意願及庫存的處理、消費者的購買心理都產生瞭宏大的影響,不少消費者采用持幣觀望態度。  若是說國六標準的提前實施對車市的影響是間接的,那麼對車企而言則是直接且重大的。眾所周知,升級後的國六標準比國五標準嚴格將近50%,對發動機技術的请求很是高,但现在國內的汽車市場仍以國五車輛為主導。而規定请求,2019年1月1日之後的新型發動機務须要達到國六標準,2020年以後通常不滿足國六排放標準的新車,一律不得進行銷售以及註冊登記。車企要在短時間內清空庫存,完成技術改革與產品迭代,壓力山大。  停止4月25日,共有75傢企業1676個車型進行瞭輕型車國六環保信息公開。公示切合“國六b”排放標準的新車近260萬輛,與國內車市年產銷超2800萬輛的市場規模相比,切合國六排放请求的產品數量還不足十分之一。在“國六車型目錄”中,现在仍是以合資品牌車型居多,自主品牌處於劣勢,大部门企業沒有準備好,產品青黃不接,亟須升級轉型。這無疑對各傢車企而言都是一個宏大挑戰。  主動逢迎變革  國六已進入倒計時,車企怎样應對?業內專傢建議,車企應主動迎接變革,盡快推出切合標準的國六版車型。  首先就是減少發動機的汽缸數,现在已有不少車企逐漸用三缸發動機代替瞭四缸機,如通用、福特、寶馬、本田等,其中通用別克旗下英朗、閱朗、GL6三款車型去年已全体換裝1.0T/1.3T Ecotec雙噴射渦輪增壓發動機,經過一年市場檢驗,受到行業及市場的認可,已提前滿足國六排放標準。  其次就是进步發動機的效力,改良燃料與空氣的混杂比例,讓發動機產生更高的效力。馬自達研讨開發的新發動機就成為這項技術的先行者。另外,英菲尼迪研制出瞭新型發動機,最突出的特點就是壓縮比可以改變,調節范圍在8:1到14:1之間,????????使該款車成為切合國傢最新排放標準的車型之一。  再次,除瞭在發動機的技術上找突破,也有许多車企在能源方面入手,应用油電混動的方法來下降排放,现在许多車型都有混動版本,如謳歌CDX Hybrid據說百公裡僅耗油5.0L,成為切合國傢最新排放標準的車型之一。  此外,為瞭制止二次開發,有專傢建議各汽車廠傢可以考慮直接開發滿足“國六b”的發動機;能滿足國六的發動機排量基础都在1.4L以上,隨著小排量發動機的增多,各車企需重點考慮小排量發動機怎样滿足國六標準;隨著雙積分、限購限行及國六標準提前實施,後續部门地區和都会劃定“零排放試驗區”成為可能,因此各汽車廠商需加速向新能源汽車轉型的程序。  為瞭應對國六,各傢車企都使出瞭看傢本領。自主品牌在研發層面與合資品牌差距較大,國六的提前實施,將倒逼自主車企加速研發速率,車企镌汰賽已經打響。 李永鈞 中新網5月28日電 克日,2019 IAI國際創享節暨第19屆IAI國際廣告獎頒獎盛典在京舉行,數百位營銷行業實踐者齊聚一堂,見證2018年的創新營銷结果,表扬優質企業。其中,北京龍茂弘熙咨詢有限公司斬獲“2019年度最具成長性創新營銷公司”獎項,成為營銷行業矚目标“新焦點”。  據悉,此屆IAI國際廣告獎共收到來自海內外621傢品牌企業報送的2693件作品及案例,最終入圍案例僅650件。經過多渠道公正公平、嚴格把關的評審評定,在獲獎率不超過13%的評選中,龍茂弘熙憑借成長進步速率和創新性極強的營銷案例一舉獲此殊榮。  本次評選中,成長性成為瞭獎項含金量的關鍵。龍茂弘熙從2014年創業之初獲得“最具影響力公關活動”等獎項,到2016年成為“中國十巨细而美公關公司”,再到之後幾年持續包攬“最佳教导行業營銷機構”等殊榮,並與藍色光標、奧美、愛德曼等國內外老牌巨頭公關公司一起躋身2018公關傳播業排行榜Top40;從2014年創業之初隻有VIPKID一個教导客戶,到现在成為包含VIPKID、好未來教导集團、掌門1對1、學而思網校、gogokid、瑞思英語、一起教导科技等30多傢教导行業頭部企業整年公關互助夥伴,並策劃推出由國傢教导部、國傢教导智庫、名校校長、著名教导科技企業傢參與錄制的教导紀錄片《我和我的祖國:創變 科技賦能教导》震動教导界。五年間,無論是客戶數量的攀升,還是營銷案例的成熟,龍茂弘熙都實現瞭驚人的成長,其成長速率也被營銷界譽為“龍茂速率”。  同時,龍茂弘熙營銷實力的成長,也成绩瞭其客戶的加速擴張,如伴隨其一起成長的VIPKID也從幾年前創立不久的“教导界新人”成長為现在市值數十億美金的教导獨角獸企業。而VIPKID創始人及CEO米雯娟?????也曾這樣評價龍茂弘熙:”從VIPKID創立之初,龍茂弘熙就一直用其專業、極致的態度負責VIPKID對外營銷傳播事情,見證瞭VIPKID成長的每一個階段,而VIPKID今天的成長離不開龍茂的鼎力相助。”與客戶共成長,與行業同進步一直是驅使龍茂弘熙做得更好的原動力。短短五年時間,龍茂弘熙已經成為享譽業界的全案型教导公關公司。  龍茂弘熙的創新案例遠遠不止於此次獲獎的VIPKID五周年教导藝術展。公司創立初期,由龍茂弘熙打造的“鴻坤地產蛋”、“VIPKID星球首映禮”等案例就斬獲無數獎項,還被收錄在大學的公關课本,成為行業營銷案例范本。2018年,由龍茂弘熙策劃的VIPKID太空營銷項目、學而思網校“溫故知新”故宮課程等創新項目更是在教导行業和營銷界引起強烈反響。  提及公司驚人的發展速率和源源不斷的創意時,龍茂弘熙創始人兼CEO賈瑋表现,首先對教导行業與營銷行業的深入洞察確保瞭龍茂弘熙朝著一個正確的偏向尽力以及背後宏大的發展空間。其次更主要的是,龍茂弘熙“More than 100%”的企業使命和教导寻求引導著龍茂人的拼搏作風和極致精力。“專註去做正確的事,用極致的態度創造超預期的结果”,賈瑋提到,“我們致力於將創意、计划、以及執行這一閉環中的每一個環節都做到‘極致’,不僅是對客戶的尊敬,更是對於教导事業和營銷事業的敬畏”。  現在,龍茂弘熙創造瞭營銷行業成長極為迅猛的“龍茂”速率,成為瞭教导營銷界備受矚目和信赖的創新品牌。未來,龍茂弘熙也將繼續摸索創新營銷计谋,創造新時代的企業營銷價值,去創造新的營銷奇跡。

五分28平台 內蒙古農畜水產品將“持證上崗”  新華社呼和浩特5月29日電(記者李雲平)記者從內蒙古自治區農牧廳獲悉,今年內蒙古將實施農產品及格證制度,树立標準化監管模式,確保農畜水產品“持證上崗”,實現全程可追溯。  據介紹,為從源頭上保證農畜水產品質量宁静,今年內蒙古將加速鄉鎮農畜水產品質量檢測站標準化建設,健全自治區、盟市、旗縣、鄉鎮4級監管服務體系,嚴格生產????????????過程管控,周全強化執法監管,不斷晋升農畜水產品質量宁静整體程度。  內蒙古現已树立農產品、畜產品、飼料、草籽4個農業農村部監督檢驗測試中央,12個盟市級、93個旗縣級檢測機構獲得批準建設,檢測才能不斷晋升。各個盟市、旗縣全体树立農畜產品質量宁静監管機構,784個蘇木鄉鎮通過掛靠或者單獨建站的情势建立基層監管站,專兼職監管人員達3300多名。 2018年3月,國內著名教导機構馬榮國際教导正式簽約小禾科技愛學系統。通過此次簽約互助,雙方將配合打造智能教學教研系統,實現在線当地化教研,快速復制好老師,打造學校焦点競爭力。圖:馬榮國際教导  馬榮國際教导創辦於1988年,至今已有“十園一校”——深圳華僑城幼教中央、南山區松坪山第一幼兒園、深圳卡通城幼兒園、深圳綠景卡通城幼兒園、寶安區福永中央幼兒園、深圳金海灣幼兒園、武漢航天中英文幼兒園、武漢麗景灣國際幼教中央、深圳市天驕幼兒園、深圳陽光花園幼兒園、深圳海印長城幼兒園和深圳市龍園外語實驗學校,擁有學生3000多名,教職員工500多名,是集學前教导、小學教导、教导科研、師資培訓為一體的研、學、產多元發展的教导品牌企業。圖:馬榮國際教导創始人 馬榮  一直教學教研程度過硬的馬榮國際教导,隨著機構的高速發展,無論是規模或者師資力气都得以不斷壯大,然而大規模集體教研的各種困難也接踵而至。馬榮國際教导很重視自己知識產權的內容,傳統的方法總會出現內容丟失的情況,怎样保證內容研發的活气及研發內容的宁静是機構的重要需求。  而在與愛學互助後至今,這些訴求很快获得瞭滿足。通過应用系統,全体的教研實現在線化,歷史沉淀內容隨調隨取,大大进步瞭制造內容時效性的同時又保證瞭研發出內容的宁静性,為後期教學口碑的晋升起到瞭決定性的作用。此外,愛學系統的應用還幫助其從發佈教研任務、到每個教師的完成情況、再到每次提交的任務質量審核和反饋,每個環節都可以在系統上實時检察。进步教學教研時效性;用統一的線上模板和標準制造教研內容,保證內容格局的統一性; 进步教研效力,下降人工監管成本。  愛學系統包含教研流程和教學服務流程,幫學校沉淀教學內容,規范教學過程,最後沉淀學習自己的当地化的知識體系,形成教研、教學、和傢校服務閉環,幫助機構大幅进步焦点競爭力。圖:馬榮國際  為什麼现在各大機構都在做教學教研標準化?  未來10年,教导培訓行業將在政策導向、教导需求、消費特点、技術變革等多個方面都產生瞭深入的變化。尤其從2018年開始到現在,我們已深入觉得瞭這些因素給教培行業帶來的宏大沖擊。  以是我們要明白,教导行業的發展趨勢是怎樣的?機構的焦点競爭力是什麼?我們要怎樣做才干不被行業所镌汰?  對於培訓機構來說,必定要能滿足客戶和用戶的需求。  客戶是誰?客戶是傢長;用戶是誰?用戶是學生,那麼機構發展的焦点就是进步教學后果。現在教培行業裡面做的好的機構,必定是滿足教學質量的需求的,以是教學質量是培訓機構發展的內核無疑。  雖然教學質量是內核。可是教學質量並不能單純依賴名師,畢竟名師不行以批量化復制的。那麼我們要怎麼樣做,才干保證隨著機構不斷擴大,持續保證教學質量,長久地保證這個關鍵因素的競爭力呢?  這就须要機構树立一套完美的教學教研體系,實現教學質量的快速復制,讓一個新來的老師,通過“套用”名師的教學內容、“模拟”名師的教學過程,快速的“復制”名師。  這就须要我們學校搭建自己的教學和教研一體化,大後臺,小前臺這種模式,保證機構在不斷擴大規模的同時,通過我的體系可以快速復制我的教學質量,不再受制於對名師的依賴。  這就是愛學系統解決的問題!  那麼對於培訓機構而言,要怎麼应用愛學系統树立起自己的教學教研體系呢?通過多個教导機構實施經驗,現在已是一個成熟的標準流程:  第一步,實現教學內容的標準化;  第二步,實現教學流程標準化;  第三步,實現教研內容標準化;  第四步,實現教研流程標準化;  第五步,實現教研教學一體化。  整個實施過程,根據學校的準備情況,接收水平或许在2-5個月可完成。  小禾科技服務過近6000+國內著名教导培訓集團,對互聯網在教导行業的應用有著豐富的經驗,提煉瞭國內所有頂級教导機構的運營、教學和招生經驗,將其融入產品和服務中,致力於用科技成绩更好的教导企業。  小禾科技愛學團隊已經有50多傢大中型培訓機構的服務經驗。如北京優勝,華圖教导、伟人教导、小倫敦、佳一,聚名師等,他們正在应用愛學系統幫助機構打造自己的教學教研體系。  教???????????學質量是機構發展的焦点,也是保障。這些企業已經選擇瞭愛學,也正是看中瞭愛學團隊擁有服務這些行業大型客戶的經驗。愛學也會幫助每一個客戶達到實現自己的個性化的教學教研體系的目标,從而助力您機構晋升機構的綜合競爭力!

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